El Catálogo de Ocupaciones de Difícil Cobertura (CODC) recoge la dificultad de cubrir personal médico en España, especialmente durante el periodo de vacaciones. Este catálogo lo elabora el Servicio Público de Empleo Estatal (antiguo Inem) con la información que le envían las comunidades autónomas.

“Necesito personal médico” o “cubrir baja en vacaciones” son de los términos más buscados y solicitados por las empresas sanitarias en estos días.

Como cada año, las vacaciones suponen la llegada de un merecido descanso y la obligada desconexión para los profesionales sanitarios. Sin embargo, los pacientes no cesan durante estas fechas. Y para los profesionales (especialistas, médicos y enfermeros) que se quedan, es una carrera de obstáculos para sacar adelante el trabajo sin colapsarse. Por ello se necesitan cubrir personal médico con urgencia, para poder atender a toda la demanda.

¿Por qué hay que cubrir al personal médico de vacaciones?

“Carmen González Uceda, por ejemplo, es médico de familia en el centro de salud Alameda Perchel Málaga. Carmen, tendrá que trasladarse, durante los meses de verano, a otro centro para cubrir las horas de aquellos profesionales que están de vacaciones. Según ella, esto provoca no solo una mala gestión del tiempo invertido en pacientes, sino además un sobre agotamiento”

A esta falta de médicos y enfermeros en clínicas, residencias, hospitales… En verano, además hay que sumarle el aumento de trabajos sanitarios que se produce en esta época del año. Esto es debido a actividades propias de la fechas, tales como eventos, playas, clubs al aire libre, parques acuáticos, etc.

La falta de médicos volverá a complicar el funcionamiento de muchos centros de salud a lo largo de las comunidades Españolas durante el periodo de vacaciones. Los problemas para encontrar sustitutos que cubran las vacaciones de los facultativos titulares se acrecientan cada año. Más de un coordinador, está teniendo serias dificultades para poder encontrar médicos, enfermeros, auxiliares, etc.

Según las estadísticas, el 80% de los puestos médicos y el 50% de los puestos de enfermería no se cubren durante las fechas vacacionales. Y para que todo siga funcionando, el profesional sanitario debe asumir cupos ajenos, doblar turnos o hacer malabares. Como en el caso de Carmen.

Muchas comunidades y pequeñas ciudades, temen que la escasez de profesionales aboque al cierre de consultas periféricas y reclaman políticas «más ambiciosas» para captar efectivos.

Es la denuncia que cada año hacen los sindicatos y que, lejos de resolverse, parece agudizarse.

¿Dónde se localiza el problema de falta de personal?

Realmente se dice que “si no hay, no se pueden contratar” pero realmente muchas comunidades autónomas, como es el caso de Madrid, tienen un número excedente de personal sanitario. Así que podríamos decir que muchos de los puestos médicos sin cubrir, no son por falta de personal, sino por mala repartición geográfica de los mismos.

En el caso además de médicos especialistas, todo se complica aún más, ya que no solo es difícil el cubrir esos puestos a nivel normal (con salarios competentes y contratos indefinidos) en fechas normales, en periodo vacacional, además, es necesario encontrar sustitutos temporales que solo se pueden encontrar en el extranjero, o trabajando en sus propias clínicas privadas (esto último tendrá que ofrecer un salario más alto que el neto ganado en la clínica para poder plantear el cubrir un puesto concreto).

Tanto la administración como los responsables sanitarios son conscientes del actual déficit de facultativos, especialmente en algunas especialidades concretas. Muchos profesionales recriminan el hecho de que no se ofrezcan contratos mejores o más atractivos. Si por ejemplo les proponen un contrato de un año en Mallorca con buena nómina y alta en la seguridad social ¿Por qué iban a aceptar un contrato de dos meses en Sigüenza bajo régimen de autónomo?

Los datos

El sindicato de Enfermería, Satse, “estima que la media de suplencias de enfermeras y enfermeros en los centros de nuestro país está en torno al 50 por ciento, habiendo muchos centros que se encuentran alrededor del 35 por ciento”

Ante esta situación, las enfermeras y enfermeros contratados para el periodo vacacional, tienen que trabajar en diferentes unidades y servicios en los días que dura su suplencia, de manera precaria y temporal. Lo malo es que, no les ha dado tiempo de conocer al detalle el funcionamiento, características y peculiaridades de la unidad o servicio cuando les cambian a otro, algo que también perjudica la atención que se presta a pacientes y ciudadanos.

Todo esto genera un colapso en las empresas tanto públicas como privadas y un desvío de recursos innecesarios para intentar cubrir puestos de trabajo.

Especialistas como Health Group proponen soluciones integrales de recursos humanos especializados en el sector salud para facilitar estos procesos y ayudar a las empresas a encontrar lo que necesitan. Con profesionales médicos capacitados en todos los puntos de España. Consúltanos

No solo faltan médicos en España, sino que los que hay, están mal distribuidos. La falta de médicos en España es una realidad.

Lo vemos día a día, tanto en clínicas privadas como en hospitales públicos.

Continuamente ofertas de trabajo en las redes y portales de empleo, que no se cubren con el paso de los días y provoca que la demanda de médicos, vaya cada vez, en aumento.

De hecho, en 2017 había 253,796 médicos colegiados, de los cuales 221,470 estaban en activo, una cifra que supera en un 12 por ciento a la media europea. El 58 por ciento de todos ellos se sitúan en Cataluña (16.4%), Madrid (15.9%), Andalucía (15.2%) y la Comunidad Valenciana (10.5%).
España cuenta con 221,470 médicos en activo de los cuales, 60,000 ocupan el sector privado.

A la sanidad pública le faltan unos 4,000 médicos especialistas, según el último estudio del 2019 que ha encargado el ministerio. Y la situación irá a peor, dado que este año se cumple los “65 años” de la generación de los 60’s Es decir, que comienzan las jubilaciones médicos tanto de la pública como de la privada de esa generación.

Asimismo, se ha llevado a cabo una disminución del número de plazas ofertadas de médicos residentes (MIR) sin una reducción similar del número de plazas de pregrado, ya que el número de facultades de Medicina no ha parado de crecer y sitúa a España entre las ratio más elevadas del mundo. Esto puede arrastrar a un escenario similar al vivido en los años 80-90, con un incremento de Médicos Especialistas sin Título Oficial (MESTOS).

De acuerdo con el trabajo, el déficit actual, del 2.9% de unos 138,000 especialistas que trabajan para el sistema nacional de salud, se pasará al 12% en 2025, y así seguirá hasta 2030, último año con proyecciones del trabajo.

Pero este problema no viene de ahora, llevamos arrastrando un déficit de personal médico en España desde el 2007, un estudio similar al anterior, calculó que faltaban unos 3,000 especialistas, aproximadamente el 2.7% de los 108,000 que había entonces.

El personal sanitario que más cuesta encontrar en estos momentos, son los especialistas que atienden en los centros de salud (médicos y pediatras). Las siguen los anestesistas, radiólogos y urólogos. Además, Medicina de Familia y Comunitaria, el nombre oficial de la especialidad de los facultativos de los centros de salud, está especialmente envejecida: el 27.5% de los profesionales tiene más de 60 años, y solo un 13% es menor de 39 años, por lo que «se pueden prever tensiones de reposición a corto plazo”, es decir, que no se sabe cómo vamos a cubrir esos puestos que quedarán vacantes próximamente.

Si la situación sigue así, se notará la carencia de servicios en la atención al paciente y la falta de médicos en España se convertirá en un verdadero problema.

En Health Group, estamos en la búsqueda continua del personal sanitario para poder colocarlo en los hospitales y clínicas alrededor de España.

Analizamos Qué es y a qué se dedica el Gestor de Servicios de Enfermería

¿Qué es un Gestor de Servicios de Enfermería?

El Gestor de Servicios de Enfermería es un enfermero con experiencia asistencial y formación gestora. Su principal tarea es planificar, organizar, dirigir y evaluar la atención de enfermería del ámbito del cual es responsable, la gestión de la continuidad de las curas y la gestión de la integración asistencial en el ámbito territorial; así como la gestión de la cartera de servicios de enfermería que le sea asignada.

En consecuencia, debe utilizar de forma adecuada tanto los conocimientos como las técnicas necesarias para aumentar el nivel y la calidad asistencial, mediante la formación del personal, la mejora de los sistemas de trabajo y la optimización de los recursos humanos y materiales. Deberá establecer un modelo de dirección basado en los principios de corresponsabilidad, tanto en la gestión de sus funciones directivas como en la consecución de resultados. En caso de ejercer la función directiva, requiere una sólida capacidad de liderazgo y de influencia, para favorecer su implicación en los aspectos fundamentales de los servicios de salud. 
 
Puede trabajar en diversos ámbitos (unidades de hospitalización, centros de atención primaria, clínicas o centros sociosanitarios, entre otros) y con diversos niveles de responsabilidad, según el cargo y el área asignada a su gestión (gerencia, dirección general, dirección de EAP, dirección de SAP, jefe de área, supervisión, etc.). 

“El Gestor de Servicios Sanitarios es el eslabón entre los usuarios y el sistema, de modo que la habilidad y el grado de éxito con que cumpla sus funciones determinarán directamente los logros y el grado de cumplimiento de los objetivos de la organización a la que representa”

Formación necesaria para ser Gestor de Servicios de Enfermería

Formación reglada:

• Diplomatura en Enfermería.
• Título propio superior en Ciencia y Método en Enfermería.
• Título propio Superior en Ciencias de la Enfermería.
• Nursing International Program.
• Grados en Ciencias de la Salud.

Formación complementaria:

• Master en Gestión de los Servicios de Enfermería.
• Master en Administración y Gestión en Cuidados en Enfermería.
• Dirección de Servicios Integrales de Salud.
• Master en Economía de la Salud.
• Master en Gestión Sanitaria.
• Ofimática a nivel Usuario.
• Inglés

¿Qué Funciones realiza el Gestor de Servicios de Enfermería?

El Gestor de Servicios de Enfermería debe ser un profesional altamente cualificado y multi disciplinar. Entre sus funciones podemos destacar las siguientes:

• Gestiona las curas de los servicios de enfermería con el objetivo de proporcionar unos cuidados eficientes y de calidad a los usuarios de estos servicios.
• Planifica, coordina y evalua los recursos profesionales y su entorno, así como las colaboraciones interprofesionales en ámbitos diversos, y organiza los servicios y la atención de enfermería para dar respuesta a las necesidades y demandas de los usuarios.
• Analiza el perfil y las necesidades de los usuarios del servicio para una adecuada distribución de las cargas de trabajo entre su personal.
• Distribuye el personal de cada unidad o centro en función de las necesidades de cada servicio.
• Gestiona y distribuye los recursos materiales de forma eficaz y eficiente para facilitar la prestación de cuidados de enfermería.
• Organiza y promueve sesiones de enfermería para el intercambio de experiencias y conocimientos del personal de enfermería adscrito a su cargo.
• Promueve y facilita la comunicación entre los distintos servicios y niveles de la organización.
• Promueve las actitudes éticas entre el personal y potencia el debate ético ante los dilemas éticos que se plantean en la práctica cotidiana.
• Promueve el desarrollo profesional del personal que se encuentra a su cargo a través de la participación en cursos de formación continua.
• Garantiza la calidad de los cuidados de enfermería que proporcionan las enfermeras mediante su análisis y evaluación.
• Innova, evalúa e incorpora los beneficios de las nuevas tecnologías vinculadas a la práctica clínica, a la gestión, a la información y a la comunicación.
• Identifica y desarrolla nuevas oportunidades para la profesión de enfermería.
• Incorpora, de forma proactiva, la formación y la educación del colectivo en la gestión del cambio, y transfiere el conocimiento a los nuevos grupos de profesionales.
• Evalúa los niveles de satisfacción de los usuarios y de su personal.
• Desarrolla y potencia el trabajo en equipo.
• Estimula y potencia la participación del personal de su departamento en proyectos de investigación.

Retribución del Sector para el Gestor de Servicios de Enfermería

La retribución es muy variable en función del centro en el que trabaje, del puesto de trabajo y del grado de responsabilidad. Considerando que existe una heterogeneidad muy elevada entre centros y entre tipos de gestión, podemos hablar de un intervalo muy amplio que se sitúa entre los 30.276 y los 39.533 euros brutos anuales. La media salarial está entorno los 34.957 euros anuales brutos.

Fuente: Estudio «Observatorio de Ocupaciones y Salarios del Mercado de Trabajo actual. Barcelona Activa«. Abril 2015

Trabajador por Cuenta Ajena

Una gestora de servicios de enfermería se puede establecer por su cuenta, creando su propia empresa. Pueden ser centros de día, residencias geriátricas, o agencias de servicios de atención domiciliaria. El mercado potencial en estos campos hace prever buenas expectativas.

«El Gestor de Servicios de Enfermería es un profesional con una alta cualificación y grandes dotes de Liderazgo»

Recursos Necesarios para trabajar por cuenta Propia

Los recursos necesarios varían mucho en función del tipo de centro.
En el caso de agencias de servicios de atención domiciliaria, todo lo que se requiere (a parte de un despacho, línea telefónica y el mobiliario básico) es una buena base de datos de personal disponible y un equipo informático con el software adecuado para gestionar los datos del personal y de los clientes.
Para el resto de centros hacen falta recursos, como personal técnico y sanitario en plantilla, camillas, aparatos para realizar exploraciones, camas, etc.