El sector salud obtiene 67 puntos, sobre 100, en DLI (Índice de Alfabetización de datos). La utilización de Big Data en este sector es bastante bajo comparado con otros sectores.
El DLI es un modelo estadístico creado por la escuela de negocios Wharton perteneciente a la Universidad de Pensilvania y Qlik, empresa especializada en la inteligencia empresarial y la visualización de datos. DLI mide la capacidad de las empresas para analizar, gestionar e interpretar los datos.
El 98% de los directivos consideran que los datos son importantes para su negocio, sin embargo, sólo el 34% de las empresas forma a sus empleados en esta materia. Es más, sólo el 8% de las empresas ha realizado cambios en la gestión de datos en los últimos 5 años.
Es un hecho, que cuanto mejor se trabaja con los datos de una empresa, más aumentan sus ingresos.
Analizando 600 empresas de EEUU, Europa y Asia con más de 500 empleados, la correcta gestión de datos ha aumentado un 5% sus ingresos, lo que supone hasta 475 millones de euros.
En España, las empresas han obtenido 71 puntos sobre 100. Esta puntuación es elevada, pero se encuentra a la cola de los países europeos.
Big Data en el sector salud
Las empresas del sector salud que apuesten por el big data, tienen una gran oportunidad de ganar en competitividad y mejorar su capacidad alcanzando los niveles de otras industrias como turismo, servicios financieros, etc.
Los sectores que han obtenido las puntuaciones más bajas en el DLI son:
- Sector salud – 67.1
- Venta minorista – 69.2
- Sector inmobiliario – 70.7
Sin embargo, los sectores con mejores puntuaciones son:
- Servicios administrativos – 81.1
- Hostelería y turismo – 80.2
- Servicios financieros – 77.4
El DLI evalúa a las empresas en función de su nivel, para que sus profesionales puedan leer, analizar, compartir y trabajar con datos, utilizando dichos datos para la toma de decisiones estratégicas. Es decir, este modelo estudia la capacidad de las empresas para disponer de los datos necesarios para el correcto funcionamiento de su negocio y su capacidad de usarlos en la toma de decisiones.
Para otorgar la puntuación, se tienen en cuenta tres puntos relacionados con la gestión de datos:
- Tener en cuenta la capacidad de los empleados para trabajar con datos.
- Estudiar el papel que los datos tienen en los procesos de toma de decisiones, especialmente se tiene en cuenta la disponibilidad de los datos y su facilidad de uso.
- Distribución equitativa de los datos por toda la empresa.
Hay que tener en cuenta, que existe una relación directa entre la alfabetización de los datos de las empresas y sus ingresos.
Normalmente, sólo el 24% de los profesionales de las empresas, se sienten capacitados para leer, trabajar, analizar y comunicarse con datos.
Por otra parte, sólo el 34% de las organizaciones ofrece formación a sus empleados en la alfabetización de datos. El 17% de las empresas anima a sus empleados a mejorar sus habilidades con los datos y el 36% de las empresas están dispuestas a aumentar las remuneraciones de sus empleados con mejores habilidades en la gestión de datos.
Health Group ofrece formación especializada en el sector salud para que su empresa evolucione en Big Data
Las noticias sobre la falta de personal dentro del sistema sanitario de enfermería copan durante los últimos meses los medios de comunicación.
Estamos totalmente habituados a titulares desesperados sobre la complejidad de cerrar las plantillas de Due tanto en el sector público como en el privado. Claro está, que este último es el más damnificado, la experiencia nos lleva a saber más que de sobra que el sueño de la mayoría de los enfermeros es acabar en la Seguridad Social. A esto hay que añadir, el escape de estos perfiles sanitarios al extranjero.
Y este problema de falta de mano de obra en la Sanidad española no afecta sólo a los enfermeros, también hay graves problemas a la hora de encontrar médicos con especialidades muy concretas: medicina del trabajo, ginecólogos, traumatólogos o internistas.
Hay falta de médicos en España, esta es otra realidad y otro titular. En cuanto a la dificultad de conseguir personal de enfermería en el país, las comunidades más afectadas son Cataluña, Madrid y País Vasco. Hospitales privados, clínicas y residencias geriátricas hacen auténticos malabares para conseguir cerrar su plantilla de enfermería, algo que se convierte en una misión imposible en épocas de vacaciones.
Una de las soluciones sería poder contratar a todos esos médicos y enfermeros que llegan a España desde el extranjero en busca de un empleo. La primera traba con la que se encuentran es la homologación del título. Es decir, para que un facultativo pueda ejercer su profesión en la sanidad tanto pública como privada en el país es necesario que el Ministerio de Sanidad convalide la titulación. Un proceso burocrático que suele expandirse en muchas ocasiones más de un año, lo que provoca que estos facultativos no puedan incorporarse a un mercado laboral ávido de personal. “Estuve casi dos años trabajando en España de cuidadora a la espera de mi homologación. Necesitas demasiada documentación y es un proceso costoso y que a veces se puede demorar mucho”, señala Caridad enfermera cubana de Barcelona.
“No es sólo todo el papeleo que necesitas para poder homologar tu título y empezar a trabajar, en cuanto extranjería y consulados también te requieren muchísima documentación, sin embargo, yo desde que llegué a España no me han dejado de llamar para trabajar de enfermería, trabajos que durante dos años tuve que declinar ya que es lo que tardó el Ministerio en darme la homologación”, asevera Carmen Espadas, enfermera que trabaja actualmente en una residencia geriátrica de la capital catalana.
Y en todo este entramado, una vez más el más perjudicado, vuelve a ser el paciente y el ciudadano.
Un geriátrico es una institución especializada en brindar cuidados especiales, servicios de enfermería y atención médico-geriátrica. En este sector, seleccionar y gestionar un equipo de trabajo no es tarea fácil, son muchos los factores que entran en juego.
En Health Group llevamos más de 20 años trabajando con los mejores centros geriátricos del país, sabemos cuáles son sus necesidades y cómo adelantarnos a ellas. Por ello, hoy os contamos las competencias y valores que deben tener muy presentes todos aquellos profesionales sanitarios que quieran dedicarse a la atención y el cuidado de la tercera edad.
Lo primero es el paciente
El profesional debe de tener claras las grandes diferencias que hay entre los pacientes jóvenes/adultos y los ancianos.
Las necesidades de los pacientes de la tercera edad no se parecen en nada a las que estamos habituados.
El profesional al cargo de pacientes geriátricos necesita entender e interpretar a la perfección las urgencias del paciente, sabiendo anticiparse a cada problema y ofreciendo alternativas en el día a día que mejoren su calidad de vida.
Características personales
Las percepciones que los ancianos reciben del entorno son mucho más sutiles de lo que nosotros podemos imaginar. Un mal gesto, mirada o frase pueden ser percibidos por nuestros mayores generando un impacto negativo y por lo tanto influyendo en su estado de ánimo y comportamiento.
Equipo de trabajo
Para lograr cumplir los objetivos de calidad son necesarios dos factores:
Cohesión
La cohesión de un equipo de trabajo es el mejor indicador de una buena gestión. Para poder realizar el correcto desempeño de las tareas diarias es necesario saber trabajar en equipo. Aunque en el día a día haya una división de tareas, es importante saber ofrecer y pedir ayuda.
Los problemas personales u otros factores negativos de las relaciones sociales externas al entorno de trabajo deben quedarse fuera del centro geriátrico. Estos problemas influyen en la productividad diaria y, como antes hemos mencionado, pueden empeorar el estado anímico de los pacientes.
Liderazgo y flexibilidad en la toma de decisiones
Dentro de todo equipo de trabajo debe existir la figura del líder. Este se encarga de estructurar, organizar y dividir las tareas del centro para su desarrollo.
- El profesional que desempeñe el puesto debe conocer el centro a la perfección, así como a sus pacientes.
- Es necesario tener la capacidad de resolver cualquier emergencia.
- En gran medida es responsable de la cohesión del equipo de trabajo.
- Debe permitir flexibilidad en la toma de decisiones de los trabajadores a su cargo.
Formación continua
Es necesario que cualquier profesional sanitario se mantenga al día de las novedades y nuevas técnicas que surgen continuamente en el sector.
A través de una correcta formación, tanto interna como externa, el profesional será capaz de mejorar la calidad y eficiencia del tratamiento de sus pacientes. Los cursos, jornadas y congresos son también un buen lugar dónde compartir experiencias con otros profesionales del sector.
En Health Group estamos conectados de forma diaria con decenas de empresas sanitarias que necesitan incorporar a su plantilla a los mejores profesionales. Si buscas una oportunidad dentro del sector sanitario no dudes en contactar con nosotros.
La figura del psicólogo clínico es una de las más conocidas socialmente, pero a su vez una de las más desconocidas. El psicólogo clínico es ese que está en la consulta, con bata blanca y sentado en una silla cercano a sus pacientes.
¿Qué hace en la silla ese señor de bata blanca? Hablar… pero ¿sobre qué? ¿qué pretende conseguir? Desde Health Group nos hemos propuesto dar a conocer los diferentes puestos de trabajo para eliminar cualquier duda respecto a sus responsabilidades y tareas.
¿Qué es la Psicología Clínica?
La Psicología Clínica es un campo de especialización dentro de la Psicología que se ocupa del psicodiagnóstico, tratamiento y prevención del comportamiento anómalo, que es aquel que causa un daño a la propia persona o a quienes le rodean.
Como psicólogo clínico el objeto de interés son aquellas personas con alteraciones que le provocan un sufrimiento, el cual debe eliminar y prevenir en el futuro. La intervención puede ser realizada a nivel individual o grupal y de forma indistinta ante diferentes grupos de edad.
Tareas
2.Diagnóstico Tras la evaluación llega el momento de poner nombre y apellidos a la situación por la que el o los pacientes están pasando. Un psicólogo debe tener mucho cuidado, no puede apresurarse, un diagnóstico es cómo una etiqueta, un peso que arrastrará el paciente durante toda su vida.
3.Tratamiento e Intervención El tratamiento no es más que ofrecer una solución al paciente, o al menos aliviar su sufrimiento. El fin no es solo resolver un problema puntual, sino dotar a la persona de herramientas para evitar más problemas en el futuro.
4.Consejo, Asesoría, Consulta y Enlace En esta fase nos referimos al consejo cómo experto que el psicólogo clínico ofrece a petición de alguna organización, incluyendo en primer lugar, el contacto continuado entre un psicólogo como consultor técnico y los otros profesionales de cualquier servicio dentro del sistema sanitario. El psicólogo diseña en colaboración y colabora en la ejecución, de programas para modificar, o instalar conductas adecuadas o para modificar conductas que constituyen un factor de riesgo añadido para la salud del paciente, que pueden dificultar su recuperación o rehabilitación. ¿Te interesa trabajar en el sector privado? En Health Group somos expertos en gestionar personal sanitario y trabajamos para que consigas ese puesto con el que tanto has soñado. Si estás decidido a empezar tu carrera profesional, no dudes en contactar con nosotros.
La medicina de familia adquiere día a día mayor importancia. Los sanitarios de atención primaria son los profesionales a los que asistimos en busca de un primer diagnóstico.
Como ya comentamos en la anterior entrega, en Health Group semanalmente nos llegan numerosos curriculum de médicos de familia recién graduados que buscan su primera oportunidad profesional, por ello durante estos meses estamos poniendo a su disposición una serie de consultas básicas para que los futuros médicos de familia se preparen para lo que les espera.
Dolor nasal y fiebre: sinusitis aguda
La sinusitis es una causa prevalente e importante de mala salud en los adultos. Las causas son principalmente bacterianas, seguidas de las causas alérgicas y de las víricas.
Puede diagnosticarse clínicamente y, en general, no está indicada de inicio la exploración radiológica. De estar indicados, los antibióticos son el arma clave en el tratamiento de la sinusitis si se emplean de forma empírica y de acuerdo con la frecuencia de aislamiento de los gérmenes.
La presentación clásica de la sinusitis aguda en el adulto consiste en dolor facial, cefalea, secreción nasal mucopurulenta, unilateral frecuentemente, fiebre y dolor irradiado de los senos afectados.
Las sinusitis crónicas, de duración mayor de 1-3 meses, presentan rinorrea mucopurulenta y obstrucción nasal. Los síntomas sistémicos y el dolor suelen estar ausentes, y puede persistir una sensación de presión sobre el seno afectado. El tratamiento antibiótico, preferentemente con actividad frente a bacterias productoras de betalactamasas, además del tratamiento sintomático con analgésicosantipiréticos, la irrigación nasal con soluciones salinas y la aplicación tópica intranasal de corticoides, especialmente si existe alergia concomitante, forman parte del arsenal terapéutico.
No se recomienda la obtención de imagen radiográfica en pacientes que cumplen criterios diagnósticos para la rinosinusitis aguda, a menos que se sospeche una complicación o un diagnóstico alternativo. Los antibióticos proporcionan una pequeña mejoría de las infecciones simples de los senos (sin complicaciones). Sin embargo, 8 de cada 10 pacientes mejoran en 2 semanas sin antibióticos.
Síntomas rinoconjuntivales: polinosis
El número de pacientes que acuden a la consulta de atención primaria refiriendo síntomas rinoconjuntivales es elevado y va en aumento. Existe un buen arsenal de medicamentos cuya finalidad es el tratamiento meramente sintomático.
El empleo de estos grupos medicamentosos está cambiando, de manera que en los últimos años los corticoides tópicos inhalados, antes reservados para las formas más graves de rinitis alérgica, están emergiendo ahora como tratamiento de primera línea en formas más leves de rinitis alérgica, dada su eficacia y bajo potencial de efectos adversos, así como por su menor precio respecto a los antihistamínicos orales.
Hay que diferenciar entre los pacientes que presentan esta sintomatología de forma estacional y los que la mantienen a lo largo de todo el año, así como tener en cuenta los casos de rinitis inducidas por el uso de determinados fármacos, por lo que la historia clínica se convierte en una pieza fundamental para la sospecha del proceso.
Es importante incidir en el uso correcto de cada grupo medicamentoso, así como en las medidas de evitación que cada paciente debe adoptar según la sospecha clínica que se tenga.
El médico de atención primaria no puede olvidar que las formas graves de rinitis alérgica pueden ser subsidiarias de la inmunoterapia, hasta ahora único tratamiento como tal de la rinitis alérgica, para lo que el paciente se derivará a la atención especializada.
Hipoacusia
La pérdida de audición es un problema que todo el mundo ha experimentado alguna vez. El tapón de cerumen, la otitis media y la presbiacusia son diagnósticos frecuentes para el médico de atención primaria, pero no todas las formas de hipoacusia pueden ser atribuidas a estos desórdenes.
Una sordera neurosensorial aguda puede representar una emergencia médica y tiene un período limitado para instaurar un tratamiento que sea eficaz. Por este motivo, en los centros de salud se debe hacer una valoración de los pacientes con hipoacusia que permita la puesta en práctica de un plan de tratamiento apropiado e individualizado.
Hay que fijarse ante todo en el tipo de sordera (conductiva o neurosensorial) y en el tiempo de evolución (aguda o crónica). Esto, junto con la clínica acompañante y los antecedentes personales (enfermedades óticas, exposición a ruidos y ototóxicos) y familiares, proporcionará una aproximación diagnóstica muy acertada para tomar una decisión clínica
Las posibilidades son: extracción de tapón de cera o cuerpo extraño, tratamiento antibiótico en la otitis externa y/o media aguda, descongestionantes en la otitis media serosa y derivación al especialista para valoración audiométrica o ante patologías o datos sospechosos para una mejor caracterización del cuadro.
Para la extracción del tapón de cerumen, el uso de gotas óticas que eliminen el cerumen impactado es mejor que cualquier tratamiento, pero no puede recomendarse ningún tipo particular de gotas. El empleo de antibióticos en las otitis medias exudativas acelera la resolución de éstas, aunque no han demostrado su eficacia a largo plazo.
En Health Group creemos en la formación continua y en la necesidad de posicionar laboralmente a los ciudadanos mejor capacitados. Si consideras que este mundo sanitario en constante cambio y evolución es tu futuro profesional, contacta con nosotros.
Para mayor información pueden consultar el libro editado por José María Gómez Ocaña, Enrique Revilla Pascual, Miguel Ángel Fernández-Cuesta Valcarce y Ahmad El-Asmar Osman. “Las 50 principales consultas en medicina de familia”
Mientras el sector público flojea en cuestión de gestión sanitaria, los hospitales privados españoles trabajan en busca de nuevas formas de mejora para sus labores diarias. El paciente se ha convertido en el centro del ecosistema sanitario, dirigiendo la toma de decisiones a la optimización de su atención y cuidados.
Os contamos algunas claves de este nuevo enfoque que ya se está aplicando en la sanidad a nivel mundial.
Asegurar la centralidad en la atención del paciente
Es necesario redefinir los procesos más básicos, así como los gastos y la atención médica que se demanda. El paciente debe ser el punto más importante dentro de la gestión, por ello cada servicio tiene que ir ligado a satisfacer sus necesidades.
Cualquier proceso o gasto que no beneficie al paciente debe ser considerado como un gasto extra, en muchos casos innecesario.
Reconsiderar la gestión del sistema sanitario valorando la evolución del “nuevo paciente”
Llevamos años hablando del nacimiento del “nuevo paciente”. Un paciente con unas características diferentes a las del último siglo, con una esperanza de vida mucho más alta y por lo tanto con una serie de necesidades claves a las que el sistema debe adaptarse.
Las enfermedades crónicas, la medicación elevada y los cuidados paliativos van a ser tres de los ejes fundamentales por los que se va a regir la gestión del sistema sanitario en los próximos años.
Establecer sistemas que faciliten la transmisión de información entre todas las entidades del sistema sanitario
Tanto en el sector público como en el privado llevamos años pidiendo una mejora en la transmisión de información. Esto llevaría consigo un aumento de calidad en la labor diaria de los profesionales sanitarios y, por lo tanto, una mejora considerable para los pacientes.
Hablamos principalmente de una historia clínica única y universal. Pudiendo ser consultada por cualquier médico desde cualquier parte del mundo, o mínimo, de España.
Incorporar herramientas de gestión y medición que ayuden a los profesionales sanitarios
Es una necesidad para los profesionales saber en qué aspectos de su gestión sanitaria fallan. Actualmente las herramientas de control son poco eficaces, fomentando la productividad sobre el interés por el paciente.
Deben de ser reinventadas estas herramientas, con el fin de que médicos y otros profesionales sanitarios sean capaces de autoevaluarse y mejorar en aquellos puntos en los que su gestión flaquee.
Cuando el profesional sea capaz de realizar una autogestión óptima sin necesidad de una presión continua e indiscriminada, el trato hacia el paciente mejorará de forma exponencial.
Apostar por la introducción de tecnología a favor de la calidad de vida del paciente
Hoy en día, la diversidad de dispositivos que monitorean el comportamiento del paciente es impresionante. La mayoría de estas mediciones requieren de una atención médica especializada, pero existen otros muchos aparatos (como los relojes inteligentes) que guardan nuestros datos médicos, información diaria que puede ser muy relevante para presentes o futuros diagnósticos.
Toda esta información puede ponerse a disposición del profesional con el fin de completar los datos obtenidos en las diferentes pruebas hospitalarias y desarrollar un diagnóstico completo.
La telemedicina es otra de las innovaciones tecnológicas que mejorarían rápidamente la gestión, algo tan insignificante a primera vista como una consulta rutinaria vía smartphone libraría a los hospitales de largas colas de espera.
En Health Group creemos en la mejora de la salud de los pacientes a través de las innovaciones en materia de gestión sanitaria. Para ello vemos necesario el uso de las nuevas tecnologías y la contratación de un personal bien formado, tanto en aspectos humanos como laborales. ¿Necesitas mejorar la gestión de tu empresa sanitaria? Contacta con nosotros.
Este lunes el Centro de Transfusión Sanguínea de Málaga ha lanzado un llamamiento a la población para que acuda a donar sangre de manera urgente. Según han detallado, las existencias están «muy escasas», se disponen de 430 bolsas de sangre por hospital cuando lo habitual es estar por encima de los 1.000.
En Málaga diariamente hacen falta 250 donaciones de sangre, el centro atiende a todos los pacientes que necesitan de una transfusión, ingresados en cualquier hospital de la provincia, tanto público como privado. Los servicios quirúrgicos, las urgencias, los trasplantes, la oncología y los cuidados intensivos son los que tienen más necesidades.
Sergio Fernández, el médico y coordinador de trasplantes de médula ósea del Centro de Transfusión, ha detallado que se encuentran «a menos de la mitad» de existencias.
Para facilitar las labores de recogida de sangre en esta campaña, se han reestructurado sus salidas a la provincia. Recogerán en diferentes zonas de costa (Mijas, Marbella, Tolox, El Morche), una forma sencilla de captar donantes nuevos. Además, se ha reforzado el personal del centro de donaciones (junto al Hospital Civil) y de la unidad móvil situada en la avenida de Andalucía.
Todos los puntos de donación de sangre, tanto fijos como móviles, se pueden consultar en la web donantesmalaga.org.
Preguntas frecuentes
Los equipos sanitarios comandados por un médico están disponibles para aclarar todas las dudas y así evitar que posibles donantes se autoexcluyan. Aún así, desde Health Group queremos resolver las preguntas más frecuentes:
¿Hay algún requisito?
Los requisitos para ser donante de sangre son muy simples, tener más de 18 años y un buen estado de salud.
¿Puedo donar si todavía no estoy inscrito como donante? ¿Y si soy de otra Comunidad Autónoma?
Sí, tanto en el centro de donaciones cómo en las unidades móviles te darán de alta antes.
Si eres de otra Comunidad Autónoma y tienes tu carnet de donante a mano no debes tener ningún problema.
¿Cada cuánto tiempo se puede donar?
Los hombres pueden donar hasta 4 veces al año y las mujeres 3. Un intervalo mínimo de 2 meses entre donaciones.
¿Dura mucho el proceso de extracción de sangre?
Aproximadamente desde que comienza el proceso, hasta la finalización, transcurren unos 20 minutos.
Me acabo de hacer un tatuaje ¿Puedo donar sangre?
En tatuajes perpetuos cuatro meses.
¿Debilita la donación de sangre?
No. La legislación obliga que entre dos donaciones al menos transcurran 2 meses. No permite que los hombres donen más de 4 veces al año o que las mujeres donen más de 3.
Con estos límites el cuerpo no tiene ninguna dificultad para reponer casi de inmediato estas donaciones.
¿Produce algún beneficio donar sangre?
Si. Aparte del beneficio que se produce con la satisfacción de saber que con este gesto tan sencillo de la Donación de Sangre se salvan vidas, existen estudios científicos que avalan que el índice de enfermedad cardiovascular en sujetos donantes es más bajo en comparación con sujetos no donantes.
Uno de los fallos de gestión más comunes en los hospitales son las urgencias. Cientos de personas esperan en sus salas a ser atendidas de forma diaria, una espera que para muchos se hace eterna.
¿Por qué están colapsadas las urgencias de los hospitales? Nosotros planteamos tres grandes razones:
1.Desbordamiento de trabajo
Los recortes presupuestarios no solo han llegado al sistema sanitario público, muchos hospitales privados se ven obligados a recortar horas de sus trabajadores. Los gestores se encargan de hacer puzzles imposibles para cubrir todos los puestos necesarios, algunos de ellos bajo mínimos.
Aunque con una gestión diaria óptima, estos hospitales se ven desbordados cuando el número de pacientes que requieren su atención supera la media. Los médicos y enfermeras que suelen atender seis pacientes pueden llegar a tener dieciséis a su cargo. Una cifra que parece poco impresionante pero que afecta de forma directa a la calidad del cuidado de cada paciente.
2.Falta de camas
Debido a su capacidad muchos hospitales no pueden hacerse cargo de los pacientes que llegan a urgencias. Sin camas no pueden realizarse ingresos, por lo que su única solución es amontonarlos en los pasillos o mandarlos a casa hasta encontrar una habitación disponible.
Entra en juego de nuevo el factor presupuestario, al comienzo de la crisis no fueron pocos los hospitales que cerraron áreas enteras, lugares repletos de camas que quedaron totalmente abandonados. En 2018 con la atención sanitaria en pleno auge, estas áreas siguen totalmente cerradas debido a los inmensos costes que supondrían ponerlas a punto.
3.Atención primaria
La mejora de las urgencias no sólo está en manos de los centros, sino también de los ambulatorios. Una gran parte de los pacientes que llegan a urgencias no lo habrían hecho si hubieran podido tener un buen control de sus patologías en atención primaria.
Potenciar la mejora de la atención primaria sería uno de los factores determinantes en la mejora de la gestión de las urgencias.
¿Es todo culpa de los presupuestos?
No, pero es otro de los factores importantes. Los gestores hospitalarios deben reaprender a elaborar sus presupuestos de gastos enfocados en el paciente, su tratamiento y cuidados.
¿Se puede prevenir el colapso de urgencias?
Desde Health Group llevamos meses recalcando la importancia de la digitalización en el sistema sanitario. Expertos concuerdan en que la mejora de la asistencia y de la gestión hospitalaria pasa a través del uso de tecnologías como el big data y la inteligencia artificial.
Respondiendo a la pregunta antes formulada, podríamos decir que no se pueden prevenir los colapsos de urgencias, al menos, no actualmente.
La incorporación del sistema sanitario al internet de las cosas les otorgará las herramientas necesarias para que en los próximos años las largas colas de pacientes desaparezcan.
¿Necesitas asesoramiento profesional para tu empresa? Contacta con nosotros y deja que nos encarguemos de darte soluciones.
Las vacunas son una de las medidas de Salud Pública que mayor impacto han tenido en la salud de los ciudadanos de todo el mundo. La creación de las vacunas ha permitido que nuestro organismo resista contra enfermedades infecciosas externas, muchas de ellas mortales.
Aun así, son muchas las personas que no están a favor de esta práctica, poniendo su vida, la de sus hijos y terceras personas en peligro.
En Health Group conocemos de primera mano la importancia de la vacunación en niños y adultos, por ello hoy traemos 3 razones por las que vacunarse debería ser una obligación:
¿Qué son las vacunas?
Una vacuna no es más que un medicamento que nos da protección contra futuras infecciones.
Este medicamento se obtiene a partir de un microorganismo. Cuando es administrado a una persona sana hace que produzca defensas contra este virus. Si en un futuro la persona entrara en contacto con dicho microorganismo las defensas lo protegerían y no padecería la enfermedad.
La mayoría de vacunas protegen frente a una enfermedad concreta, pero también hay otras de combinadas que protegen contra más de una enfermedad, cómo la triple vírica (sarampión, parotiditis y rubeola)
¿Tiene riegos la vacunación?
Tenemos que tener presente que los riesgos de la vacunación siempre serán mucho menores a sus beneficios, cuando recibimos una vacunación protegemos a nuestro organismo contra una enfermedad grave.
Las vacunas son medicamentos eficaces y seguros. Todas las vacunas aprobadas son sometidas a pruebas rigurosas a lo largo de las diferentes fases de los ensayos clínicos, y siguen siendo evaluadas regularmente una vez comercializadas. Los científicos también siguen constantemente la información procedente de diferentes fuentes en busca de indicios de que una vacuna pueda tener efectos adversos.
Es mucho más fácil padecer lesiones graves por una enfermedad prevenible mediante vacunación que por una vacuna.
¿Efectos secundarios?
La gran mayoría de las reacciones que pueden producirse tras la vacunación son leves y totalmente pasajeras. En el caso de que se diese algún efecto secundario grave lo indicado sería dirigirse al hospital más cercano.
Las reacciones más frecuentes son la pérdida de apetito, el enrojecimiento de la piel y la fiebre ligera.
Todos estos efectos secundarios suelen desaparecer a los dos o tres días, cuando nuestro organismo ha asimilado por completo la vacuna.
En Health Group abogamos por la salud de los pacientes a través de las mejores técnicas médicas, por ello estamos en contra de todas aquellas prácticas que vayan en contra de la evolución de la medicina.
Contacta con nosotros si quieres que te ayudemos a hacerte un hueco dentro del sistema sanitario.
La medicina de familia adquiere día a día mayor importancia. Los médicos de familia o de cabecera son los primeros profesionales a los que asistimos en busca de un primer diagnóstico.
A Health Group semanalmente llegan numerosos curriculum de médicos de familia recién graduados que buscan su primera oportunidad profesional, por ello durante estos meses pondremos a su disposición una serie de consultas comunes entre los pacientes.
Dolor de garganta: Faringoamigdalitis aguda
Una de las consultas más frecuentes en atención primaria es el dolor de garganta. Su tratamiento es bastante controvertido, ya que se tratan con antibióticos en más del 80% de los casos, cuando sólo son el 20% los que tienen etiología bacteriana.
El inicio brusco del cuadro, amígdalas con exudado blanquecino y fiebre alta orientan hacia proceso bacteriano, mientras que un inicio insidioso, síntomas catarrales o presencia de lesiones vesiculosas en la mucosa faríngea, hacia vírico. Los signos acompañantes como la hepatoesplenomegalia orientan hacia la mononucleosis infecciosa; la presencia de trismus y asimetría amígdalar, hacia el absceso periamigdalar, y las membranas grisáceas y el aliento fétido, hacia la angina de Vincent.
La mayoría de las veces es suficiente con un tratamiento sintomático, y cuando sea necesario usar tratamiento antibiótico sigue siendo de elección la penicilina, reservando los macrólidos sólo para los alérgicos.
Síntomas catarrales
La gripe y el catarro ocasionan un importante absentismo escolar y laboral. En España, el 89% de los medicamentos que se prescriben en estos casos son antibióticos, cuando sólo el 5% de los procesos catarrales son producidos por bacterias. En el caso de la gripe, aparte del tratamiento sintomático habitual, se dispone de nuevos fármacos de reciente aparición y de estrategias preventivas. En este capítulo se proporcionan pautas para el adecuado diagnóstico diferencial y el tratamiento de ambos procesos.
El cuadro catarral se caracteriza por rinorrea, tos, estornudos, odinofagia y congestión nasal. La fiebre, el dolor de cabeza, los dolores musculares y la debilidad muscular son característicos de la gripe.
Debe aplicarse un tratamiento sintomático en ambos casos, y reservar los antibióticos para cuando se produzca sobreinfección bacteriana. En el caso de la gripe se dispone, además, de la vacuna antigripal y los inhibidores de la neuroaminidasa.
Dolor de oídos
La fuente del dolor puede ser originada en el oído (otalgia primaria u otodinia). La mitad de las otalgias del adulto no son de origen infeccioso sino causadas por una fuente regional o a distancia (otalgia secundaria o referida). El médico que atiende a un adulto con dolor de oídos indica frecuentemente un tratamiento antibiótico. Sin embargo, existen dudas sobre su uso, puesto que la mayoría de los casos se resuelven espontáneamente, y se deben evaluar los beneficios y los riesgos del tratamiento antiinfeccioso.
La mayoría de las otalgias primarias se pueden diagnosticar tras una adecuada anamnesis y exploración otoscópica. En la población adulta, la mitad de las otalgias son secundarias a patología no-otológica, y de éstas el 74% se deben a patología dental, generalmente por un molar impactado, que se puede diagnosticar mediante la observación y percusión de la zona afectada. El 37% de los pacientes con alteraciones de la articulación temporomandibular sufre además otalgia. En los próximos años, la artrosis cervical puede llegar a ser la causa más frecuente de otalgia en la población anciana.
Ante un paciente adulto con otalgia se debe intentar diferenciar si es otalgia primaria o secundaria mediante la anamnesis y la exploración, con el fin de precisar el diagnóstico e intervenir sobre el problema causal. Si el diagnóstico no es claro, se puede iniciar un tratamiento sintomático. Los pacientes que fuman, beben alcohol, mayores de 50 años o diabéticos necesitan una evaluación más exhaustiva. Si se sospecha una causa grave oculta de dolor de oído o hay síntomas que persisten después de un tratamiento sintomático, se debe considerar la evaluación por el otorrinolaringólogo
En Health Group creemos en la formación continua y en la necesidad de posicionar laboralmente a los ciudadanos mejor capacitados. Si consideras que este mundo sanitario en constante cambio y evolución es tu futuro profesional, contacta con nosotros.
Para mayor información pueden consultar el libro editado por José María Gómez Ocaña, Enrique Revilla Pascual, Miguel Ángel Fernández-Cuesta Valcarce y Ahmad El-Asmar Osman. “Las 50 principales consultas en medicina de familia”
